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管理办法

中国仓储与配送协会专家委员会
咨询工作管理办法

第一条 为了推动我国现代仓储业的发展,促进全国仓储行业的组织创新、经营创新、管理创新与技术创新,研究探讨协会工作与仓储企业发展中的困难与问题,根据中国仓储与配送协会会员大会的决定,成立中国仓储与配送协会专家委员会(以下简称"专家委员会")。

第二条 专家委员会既是协会工作的顾问机构,是协会开展仓储行业学术研究、科技攻关的组织协调机构,也是面向行业开展日常咨询服务的咨询机构。

第三条 专家委员会的咨询范围:

一、仓储企业经营管理与发展战略等方面的咨询,就库存管理、服务流程与规范、质量控制、增值服务、城市配送、绩效管理、冷库运营、IT系统建设等方面提出诊断意见、工作建议、发展规划;

二、生产与流通企业物流系统优化方面的咨询,就仓库布局、库存设置与管理提出意见和建议;

三、物流园区、库区及配送中心(含冷库、危险品库)规划建设项目的咨询,提交《项目建议书》与《项目可行性研究报告》。

第四条 专家委员会由三个方面的专家组成:大专院校、科研院所在仓储物流行业有较大影响力的专家学者;相关企业具有丰富的仓储物流运作实际经验的中高层管理者;相关规划设计与咨询机构的高级设计师、咨询师;根据需要邀请港台地区及国外的相关物流专家。所有专家由中国仓储与配送协会颁发聘书。

第五条 专家委员会设主任委员一名,副主任委员若干名,秘书长1名。秘书长在主任委员的领导下主持日常工作。专家委员会秘书处设在中国仓储与配送协会秘书处内。

第六条 各类咨询项目的提出与接受

一、在中国仓储与配送协会官方网站"中国仓储与物流网"设立"专家咨询服务"专栏,会员与其它企业可在网上直接填写《咨询需求表》;

二、专家委员会秘书处在与业内企业的日常联系中直接收集咨询需求;

三、协会会员服务部、综合部、会展部、信息部、培训部以及各分会在会员服务与相关活动中接受到的企业咨询需求,转交专家委员会秘书处;

四、各位专家在本职工作中或其它活动中接受到的、需要提请以专家委员会名义开展的咨询服务需求。

第七条 咨询服务的组织方式

专家委员会秘书处收集与接受的咨询服务需求,按服务的不同方式分别组织:

A、一般性的口头咨询、现场诊断、座谈论证项目,根据咨询项目的需要与专家的突出专长,由专家委员会秘书处直接组织相关专家进行。

B、专业性较强、需要持续较长时间的现场辅导、培训与经营方式创新的"交钥匙"项目,如"创立规模化配送的商业模式"、"创立冷库集约化经营模式"、"组织实施供应商管理库存(VMI)"等,由协会与企业签订咨询合同,专家委员会秘书处组织境内外相关专家(1-3名)进驻企业半年左右时间,直到企业完全掌握相关运营策略与方法并正常运转、达到预期目标为止。

C、专业性较强、需要提交文字性咨询报告的项目(如项目建议书),由协会与企业签订咨询合同;根据项目的需要与专家的突出专长,由专家委员会秘书处请示主任委员后成立由若干名专家组成的咨询小组、并指定首席咨询师;咨询报告由首席咨询师主持起草,经主任委员审定后以"中国仓储与配送协会专家委员会"的名义送出。

D、专业性更强、需要国家颁发相应资质的咨询项目(如建设项目可研报告),根据项目的具体情况与企业的意愿,或由协会或由相关专家所在单位与企业签订咨询合同;咨询报告主要由具备相应质资的单位组织撰写,经专家委员会主任委员主持召开相关专家论证会后,以中国仓储与配送协会与该单位的名义联合送出。

第八条 咨询项目的收费

一、A类咨询项目:协会不统一向企业收取咨询费,由企业为咨询专家分别支付相应的劳务费与旅差费;其中,不需要到现场的一般性口头咨询、电话咨询,免收咨询费。

二、B、C类咨询项目:由协会统一向企业收取咨询费,相关专家的费用由协会统一支付。

三、D类咨询项目:或由协会与企业签订合同、统一收取咨询费;或由具备资质的咨询单位直接与企业签订合同、并直接收取咨询费。 B、C、D类项目的收费标准,根据项目大小、难易程度,由专家委员会秘书处与相关企业个别洽谈。

第九条 本办法由中国仓储与配送协会秘书处负责解释。未尽事宜另行协商。

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