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通用仓储企业

潍柴动力(潍坊)集约配送有限公司

发布时间:2016-12-03  来源:中国仓储与配送协会

潍柴动力(潍坊)集约配送有限公司是潍柴动力股份公司旗舰下的控股子公司,主要担负潍柴动力(集团)公司生产物流、销售物流的仓储、配送任务。现公司在册员工340余人,注册资金2000万元、仓储面积达 7万平方米,拥有各类运输、起重设备90余台套,固定资产1500万元。公司以现代物流管理模式为依托,运用ERPWMS现代信息管理技术,物料配送实施精益化管理,准确及时、迅速高效地为客户提供优质服务。

2009年公司销售收入8498万元,实现利润695万元。2010年公司销售收入将达2亿元。

组建目的及公司目标

基于潍柴动力(集团)国际化、多元化发展模式的形成,现代物流系统的支持已是发展需要,作为企业生产经营的有利支持,通过组建成立集约配送有限公司,在保证企业物流资源有效整合,最大限度降低链条物流成本的基础之上做大做强,向社会化、国际化物流公司发展。

公司经营理念

 潍柴动力(潍坊)集约配送有限公司的经营理念:优质服务、科学管理

潍柴动力(潍坊)集约配送有限公司起步阶段,以现代物流管理理念为指导,以全面整合企业物流资源为基础,实现精细管理,信息化管理,降低链条总成本;第二阶段,以提高公司的物流信息水平和管理水平为基础,加强公司在物流设计、控制、组织、协调方面的能力,努力拓展社会物流业务;第三阶段,在第二阶段的基础上,培养国际贸易人才,拓展国际物流业务。

战略定位

第一,对整个潍柴制造网络及供应链系统而言,将作为潍柴动力(集团)公司的核心第三方物流、乃至第四方物流角色。通过从集团层面的整体规划,协同采购、库存、营销、财务等各个方面,发挥跨职能供应链协调中心的作用,为整个供应链的协同发展提供条件。

第二,依托潍柴制造网络所聚集的资源,进一步整合社会物流资源,在此基础之上拓展社会物流业务,最终发展成为国际性物流公司。

经营框架与设想

依托潍柴品牌,借助现代物流设备及先进的信息化管理平台,有效整合企业物流,不断拓展业务。从潍柴物流向国内物流拓展,从国内物流向国际物流拓展。按分三个阶段发展实施。

第一阶段:围绕企业物流范畴,全面有效整合企业物流资源。

全面有效的整合企业物流,建立企业内部信息平台。以现代物流管理理念为指导,以整合企业物流资源为基础,全面整合供应链物流资源,加快公司发展。公司成立后,充分发挥公司的管理优势和服务优势,以优质服务、科学管理作为公司发展之本。

 建立企业内部信息平台,现企业已经开始并实施ERPWMSPDMCAPP系统,基本实现了企业内部信息共享、能够处理从制造、运输、装卸、包装、仓储、加工、拆并、配送等各个环节中产生的各种信息,使信息能够通过企业内部信息平台快速准确传递到企业内部以及整个供应链,加快企业对市场的反应速度,提高企业核心竞争力。

潍柴物流仓储中心零部件采用VMI库存管理方式,以系统集成的思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化运作。物流仓储中心实施OracleWMS系统进行仓库管理,将WMS系统与集团Oracle ERP系统结合进行对仓储物流的管理。

第二阶段:总结企业物流经验,拓展社会物流业务。

第一,在稳步提升潍柴物流业务水平的同时,整合自身物流资源,分析整个市场环境,扩展业务范围进行第三方物流业务,把第三方物流业务伸展到国内物流市场。

第二,建立企业外部信息平台 。根据企业和公司发展的需要,将来物流公司信息平台应具备以下功能:信息发布服务功能;会员服务功能板块;在线交易功能板块;智能配送功能板块:一是建设GPS货物跟踪系统,二是建设与结算支付相关的金融、保险、税务系统,以真正实现一体化的网上交易。

第三阶段:建成国际性物流公司

在稳定国内市场的基础上,积极开发国际市场,与国际物流公司进行合作,提供国际物流服务。

计划愿景

以整合企业物流资源为基础,拓展社会物流资源;以三方物流为基础,3年内开展第四方物流业务,国内物流占物流总量50%;以国内物流为基础,5年内突破国际物流占物流总量的1/3

 

联系人:李建伟    电话:0536-2297863


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